2025年6月7日

作者：第一财经 秦新安

字数：2244字

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在这个周末，由于高考的缘故，原本备受期待的“苏超”赛事并未如期举行，这让部分人感到失落，这种失落感甚至比周四晚上国足输球，提前告别2026年世界杯还要严重。原本，“苏超”只是江苏省内“十三太保”之间的球场“内斗”，却意外地在全国范围内引起了广泛关注，并由此带动了大量的文旅消费，推动了赛事经济的发展。这一现象无疑成为了“文体搭台，经济唱戏”的优秀范例。

“苏超”的成功让其他地方艳羡不已，一些地方跃跃欲试，想复制“苏大强”的成功模式。专家们分析认为，“苏超”的成功主要有三大原因。其一，江苏地市经济相对发达且较为均衡，各城市均位居全国城市GDP前列；其二，江苏足球发展水平较高，群众基础较好；其三，则是江苏深厚的“地域梗”文化为比赛增添了更多趣味，放大了赛事的影响力。

然而，许多地方在看到这三个成功的要素后却犯了难，因为自身并不具备这些条件。但这并不妨碍我们从中吸取经验。在“苏超”的成功背后，除了上述三个要素外，还隐藏着一些“避坑”的经验。

第一个要避免的“坑”是决策不遵流程，任由领导拍脑袋决定。尽管“苏超”的构想最初源于江苏省领导的提议，但决策过程并非完全的领导个人决策。相反，这是一个经过深思熟虑、群策群力的过程。从提出构想到最终的实施，都充分遵循了科学、民主的决策流程。因此，其他地方如果想搞自己的“某超”“某赛”，应该避免领导个人心血来潮的盲目决策，坚持科学、民主、审慎的决策过程，并密切跟踪实施效果，适时进行调整。

第二个要避免的“坑”是包打天下，管得过宽过细。在一些政府机构中，如果认为自己无所不能，什么都插一手，甚至直接代劳，往往容易出问题。相比之下，“苏超”的成功离不开各级政府的简政放权和充分发挥市场创造力的理念。政府在办赛过程中只做了三件事：授权承办单位制定规则、提供硬件设施保障以及鼓励群众和媒体参与。这种放权和退后的方式激发了民间智慧和市场活力。因此，地方政府应该明确自己的角色定位，不要过于干预市场运行。

第三个要避免的“坑”是过于急功近利，“赚钱”心切而与民争利。“苏超”的理念是以人民为中心，尽管部分场次球票被炒至高价，但官方依然坚持维持低票价政策。这并非愚蠢之举，而是“苏超”的高明之处。通过让利于民，换来了全民的狂欢和赛事经济的火热。因此，政府部门在发展过程中应该抱有不与民争利的自觉，克制“赚钱优先”的冲动。只有让利于民、让利于市场，才能实现经济的可持续发展。

除了避免这三个陷阱外，“苏超”的成功还告诉我们其他地方在发展文体产业和赛事经济时可以借鉴的经验。首先是要注重培育群众基础和市场环境。“苏超”的成功离不开江苏深厚的足球文化和广泛的群众基础。其次是要注重创新和品牌建设。“苏超”的诞生正是江苏省政府创新思路、打造品牌赛事的结果。最后是要注重政府角色的定位和功能的发挥。政府在发展中应该扮演的是“搭台”而非“唱戏”的角色要明确自己的职责是提供平台、制定规则和保障服务而非过多地干预市场运行和与民争利这样才能激发市场活力和创造力促进经济的可持续发展。

综上所述，“苏超”的成功不仅是江苏的骄傲也是全国其他地方学习的榜样。有心“抄‘苏超’作业”的地方政府应该时刻提醒自己避开上述三大陷阱并从中吸取经验教训以实现自己的发展目标。同时我们也要认识到经济的发展不是一蹴而就的过程需要长期的积累和持续的努力只有坚持科学、合理的发展路径才能实现经济的可持续发展和社会进步的目标。

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